特色：
企业人永远在持续一场没有终结的战争。为了取胜就需要'经常地否定自己，不断进步'。但是， '改变什么，怎样改变，像什么一样地改变'才好呢7仅有工厂的改变还不能导致企业的革新。即使革新工厂，制造业也不能幸存。让我们从现在起，开始抛弃'从车间开始复活制造业' '制造从坚固的车间开始'等等错误的想法。停滞不前的企业要通过TOC(制约条件理论)进行改革。为什么库存会积压?为什么交货期会延迟?为什么不能盈利? TOC将很好地为您说明这些'为什么'，并告诉您'怎么办'。本书说明了明确目标的重要性以及如何发现并解决问题，并详细阐释了TOC理论及其操作手法。