| 作者 | （美）贝尔雷 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2005-03-01 |
特色：
“有效地一同工作——进行合作——是获得竞争性优势的关键所在。本书将帮助每一位经理人理解在他们的组织中应该做什么（和不做什么）以支持合作。”——苏珊·G·科恩，美国南加洲大学马赛尔商学院有效组织研究中心资深研究专家“*终，本书超出了团队建设中‘怎样做’的问题，并回答了‘在团队中，我怎样创建一个合作型组织以获得长期投资的收益’这一关键性问题。本书所列‘合作型组织十原则’是非常有价值的。”——塞斯·麦卡琴，LLC Domicile设计集团首席执行官“作者将其研究构键于团队合作之上，并带领我们进入了下一层次——合作型组织。作者向我们展示了怎样慎重地创建合作，与此对比的是凭着运气建立的合作。想像一下，一个完整组织中有一个好业绩的工作团队多棒啊！”——杰克·曾格，Provent集团副总裁“作者在帮助我们将关注点从‘团队’转向‘合作’方面已经做了很多，这更宽泛的观点可以帮助我们取得优化协调、不受制于团队规则之目标的成功。”——詹姆斯·C·乔伊纳，达拉斯得克萨斯大学程序和项目管理方向程序主作“本书是为21世纪商业创建成功团队和日益合作的实用性的、以商业为关注点的指南。”——戴勒·O·迈纳、英特尔公司组织发展部“对那些想维持合作型优势的管理者、首席执行官以及咨询顾问们来说，这是一本必读书。”——约翰·M·吉尔伯特，美国**不动产税务服务机构副总裁