特色：
个体结合成为群体，在某种意义上是为了克服个体的渺小。 群体力量的展示及群体活动效率的提高，有赖于人类的自我管理及对他人的科学管理。对他人的科学管理效率是以个体人的自我管理为基础的。 由于人的个体性、群体性和社会性，如何管理人，并有效地、极大地“激活人”，便成了人类不懈探索的管理难题，这正是现代人力资源管理及其制度建设的关键目标所在。 古今中外无数先哲及实践者，凭借对真理的那份激情，不畏人们的“嘲讽”，乃至人身攻击，依然围绕“激活人”，在那里传经布道、苦苦求索。我们这些受益的“俗人”应该牢记房龙先生所倡导的“宽容”精神，千万别事后痛惜而语：“是他拯救了我们，可惜是我们杀害了他。”我们不仅应该鼓励、关注他们的努力，而且应该参与其中，追求更加美好的新世界。这或许就是“宽容”的真谛——求得“人类的解放”。 基于此信念，我们努力实践管理大师德鲁克先生的教导：“努力追求完美，尽管完美总是躲着我。”并在人力资源管理领域，就“激活人”开始了艰难的求索。 如果从目标导向的意义上来说，人力资源管理与“激活人”应该是同义语。因此“激活人”就成了人力资源管理领域中有着特殊“由于”和十分广泛的探讨话题。既包括政策、原理、思想、观念层面，也涵盖制度、技术、工具等内容。但为了避免与其他读物的区别，并便于实际工作者的需要，我们拟在撰写一般性原理及关键核心技术的基础上，以“特定人群的激活”为对象，结合我们长年的学术研究及多年为企业提供咨询服务的经验教训，为中国企业编撰一套本土化“激活人力丛书”，力争融学术性与通俗性、科学性与操作性、理论性与技术性、独立性与系统性、独创性与兼容性于一体。 人生美好、企业强盛、国家富强，是我们永恒的使命感。愿一切有志同仁与我们同行。 是为序。