作者	林鸣
出版社
出版时间	2003-04-01

特色：
1991年，美国里海大学的百余名专家在美国国防部及13家著名企业的支持下，向国会提交了21世纪制造业战略报告，在这份报告中提出了动态联盟新概念，引起了全球密切关注。在科技飞速发展的知识经济时代，市场瞬息万变，技术发展和创新速度加快，动态联盟是*好的应对模式之一，这一噗已得到了许多学者和企业家的认同。近年来，这一独特的合作模式正在越来越多的被其他各行各业所采用。尤其是现在的工程建设项目，投资规模越来越大，施工业技术水平要求越来越高，单靠某个施工企业已经很难组织起各种资源，在这咱情况下，通过动态联盟组建大型专来施工队伍就成为势在必行的模式。

动态联盟是国际项目管理的前沿模式，其有效性已为国外大的工程公司所证胆，但能将动态联盟与项目管理动作联系起来的图书寥寥无几。本书以中港集团二航局润扬长江公路大桥项目的实路为背景，阐述了动态联盟的结构与类型，与项目管理三大控制的关系，沟通、协调与冲突解决，住处管理，企业文化与激励机制等，系统地介绍了动态联盟在工程项目组织与管理中的应用。书中每章均配有实际案例，全书*后以润扬长江公路大桥项目案例研究收尾。读者对象：项目管理尤其是工程项目管理从业人员、相关研究人员。