本书分析了在“后地产”时代地产企业将面临的一系列挑战，并举例分析了部分优秀房企在轻资产转型、涉足金融领域、互联网+、多元化以及产业链下游拓展等方面的尝试。在对行业发展趋势、地产开发全价值链分析、企业经营管理分析的基础上，详细阐述了如何通过信息技术、数字技术、大数据、云计算、可视化分析等信息文明实现地产企业的“智慧经营”。此外，本书还在战略理解、管控模式的建立、流程梳理优化、信息化规划等方面提供了详细的理论和方法论基础，协助企业管理者进行企业内部的管理改造或变革。另外，结合目前更为广泛的平台经济、共享经济、生态圈等数字信息技术改造下的经济模式，为地产企业挺进“数字生态”提供了新的思路和实现路径，为地产企业实现展现、多元化发展提供更多的想象空间。