人力资源规划的顶层设计和规划是一个复杂而关键的过程，它涉及到公司的长期战略、组织结构、人力资源政策以及员工的招聘、培训和发展等多个方面。以下是一个可能的框架，包括各阶段的目标和措施：

**一、顶层设计**

1. **理解公司战略**：了解公司的长期战略目标，包括市场定位、竞争优势、增长策略等。这有助于我们确定人力资源规划的方向。
2. **分析现有组织结构**：了解公司的现有组织结构，包括各部门、岗位、人员配置等，以便更好地理解人力资源现状。
3. **设定人力资源战略目标**：基于公司战略，设定人力资源的战略目标，如提高员工效率、降低离职率、提升员工满意度等。

**二、规划阶段**

1. **招聘规划**：根据业务需求和岗位空缺，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和时间表等。
2. **培训和发展规划**：根据员工的职业发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、技能提升等。
3. **绩效管理规划**：设定合理的绩效评估标准和方法，确保公平公正的绩效评估，同时激励员工提高绩效。
4. **薪酬福利规划**：根据市场情况和公司战略，制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住人才。
5. **员工关系管理规划**：建立良好的员工关系，包括员工沟通、纠纷解决、离职管理等。
6. **制定执行计划**：将上述规划转化为具体的行动计划，包括时间表、责任人、预算等。

**三、实施与监控阶段**

1. **执行与调整**：按照制定的计划执行，并根据实际情况进行调整。
2. **定期评估**：定期评估人力资源规划的执行情况，以确保目标的实现。
3. **反馈与改进**：收集员工的反馈，了解存在的问题，并根据反馈进行改进。

**四、持续优化**

人力资源规划是一个持续的过程，需要根据市场变化、公司战略调整等因素进行持续优化。

在撰写这样的规划时，你可能需要参考一些行业报告和趋势分析，以便了解当前的人力资源市场状况和未来可能的变化。同时，与高层管理团队进行深入的讨论和交流也是非常重要的，因为他们通常拥有关于公司战略和业务需求的关键信息。

以下是一个可能的规划草案：

**人力资源规划**

一、顶层设计：

1. 理解公司战略：我们应密切关注公司的长期战略目标，以确定人力资源规划的方向。
2. 分析现有组织结构：我们将对现有的组织结构进行深入分析，以便更好地理解人力资源现状。
3. 设定人力资源战略目标：我们的目标是提高员工效率、降低离职率、提升员工满意度等。

二、规划阶段：

1. 招聘规划：我们计划在未来一年内填补X个空缺岗位，主要通过内部推荐和外部招聘的方式进行。
2. 培训和发展规划：我们将为现有员工提供X次内部培训机会，并为新员工提供必要的入职培训。此外，我们还计划与外部机构合作进行X次专业培训。
3. 绩效管理规划：我们将设立一套公平、有效的绩效评估标准和方法，并定期对员工进行反馈和指导。
4. 薪酬福利规划：我们将根据市场情况和公司战略调整薪酬结构，以确保具有竞争力的薪酬水平。同时，我们将关注员工的福利需求，提供必要的福利项目。
5. 员工关系管理规划：我们将积极推动员工之间的沟通与合作，建立良好的工作环境和关系。同时，我们将及时处理和解决任何可能的冲突和问题。
6. 执行计划：我们将将这些规划转化为具体的行动计划，包括时间表、责任人、预算等。同时，我们也将设立一个监测和评估机制，以确保计划的顺利执行。

三、实施与监控阶段：

1. 执行与调整：我们将根据实际情况调整和优化我们的计划，以确保目标的实现。
2. 定期评估：我们将定期评估人力资源计划的执行情况，以确保目标的实现。这可能包括定期的员工满意度调查、离职率分析和招聘效果评估等。
3. 反馈与改进：我们将收集员工的反馈和建议，以便我们了解存在的问题并进行改进。这可能包括定期的员工会议、问卷调查或个别访谈等。

四、持续优化：我们将根据市场变化、公司战略调整等因素进行持续优化我们的规划。我们也将定期回顾我们的绩效评估系统，以确保其公平有效。此外，我们还将关注员工的职业发展需求，提供必要的支持和指导。

以上就是一个大致的人力资源规划草案。你可以根据你的具体情况进行调整和修改。