作为属地主管评估属地范围内的安全绩效，可以从以下几个方面进行：

1. 事故率：检查属地内各个单位、设施、场所等发生安全事故（如火灾、盗窃、交通事故等）的频率。如果事故数量明显低于其他区域或部门，说明安全绩效较好。
2. 安全隐患数量：巡查属地内各个单位上报的隐患数量，包括设备老化、防护设施不完善、安全制度不健全等问题。如果隐患数量较少，说明安全工作做得较好。
3. 应急准备度：检查属地内各单位应急预案的制定和执行情况，包括应急设施、装备的配备和保养、应急演练的开展等。如果各单位应急准备度较高，能在发生突发事件时迅速、有效地应对，说明安全绩效较好。
4. 安全制度执行情况：检查属地内各单位对安全制度的遵守情况，如员工安全培训、安全检查制度、安全联防制度等。如果各单位能够严格执行安全制度，说明安全绩效较好。
5. 外部评价：通过与相关部门、社区、居民等交流，了解他们对属地范围内安全工作的评价。如果评价较高，说明安全绩效较好。
6. 科技创新应用：评估属地内各单位是否积极应用新的安全科技手段，如物联网、人工智能等，以提高安全绩效。
7. 持续改进：安全绩效是一个持续改进的过程，需要不断进行评估和调整。除了以上几个方面，还要关注属地内各单位的安全工作是否有改进的空间，并提供必要的支持和指导。

通过以上几个方面的综合评估，可以对属地范围内的安全绩效有一个较为全面的认识，并为下一步的安全工作提供依据。