| 作者 |
| 车马 |
| 丛书名 |
| 产品管理与运营系列丛书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111606574 |
| 简要 |
| 以作者独创的“产品新人的能力杠铃模型”为核心，在产品认知、能力体系、成长方法上指导产品新人高层次入门，快速成长为产品行家。 |
| 简介 |
| 《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。 对于入门新人而言，最重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。 产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。 产品新人的能力杠铃模型 如图所示，新人杠铃模型包含8个核心能力项，这也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中版本规划的内容非常丰富、非常实用，所以安排了三章的篇幅。其他能力项各安排了一章的篇幅。在8个能力项之后，还安排了一章补充技术知识，最后安排了一章实战综合案例。 已有众多产品新人在杠铃模型指导下快速入门，成长为能独挡一面的产品行家。 |
| 目录 |
| 前言 ┆产┆品┆认┆知┆篇┆ 理解互联网产品和产品管理 第1章 互联网商业、公司、产品 / 3 第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 / 3 互联网商业的定义及其在中国的发展 / 4 中国互联网公司的三层结构 / 6 中国互联网公司的两个金字塔格局 / 8 第2节 互联网公司的业务经营 / 10 第3节 互联网产品的定义和类型 / 13 互联网产品的定义 / 13 互联网产品的类型 / 14 第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律 / 16 S曲线第一阶段—初探期 / 17 S曲线第二阶段—高增长期 / 17 S曲线第三阶段—高原期 / 18 S曲线最后阶段—快衰期 / 18 实例：QQ的S曲线 / 19 第2章 产品经理、产品人 / 23 第1节 产品经理的定义和产品人的层级 / 23 互联网产品经理的定义 / 23 产品人的四大层级 / 24 大公司的产品职位 / 26 第2节 产品人的概况 / 28 产品人的地域分布 / 28 产品人所处的公司规模 / 28 产品人的收入 / 29 第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 / 31 互联网公司的五大专业职能 / 31 产品从规划到实现涉及的主要岗位 / 33 第3章 产品新人与产品团队 / 34 第1节 产品新人和产品团队概述 / 34 新人要把自己放入团队中 / 34 产品团队的类型和典型架构 / 35 好产品经理的特点 / 37 好产品团队成员的共性 / 38 第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 / 39 理解并适应“总-分-合”的工作流程 / 39 管理好最重要的人—产品经理 / 40 ┆能┆力┆体┆系┆篇┆ 产品新人的能力杠铃 第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 / 46 第1节 产品人能力体系 / 47 腾讯公司的产品能力体系 / 47 百度公司的产品人级别和能力模型 / 49 第2节 车马的产品能力体系—杠铃模型 / 51 杠铃模型的要点 / 51 杠铃模型的优势 / 53 第5章 用户调查 / 55 第1节 用户调查的相关概念及其关系 / 55 重要的概念—用户、需求、场景 / 56 需求、产品、场景的紧密关系 / 58 第2节 用户调查的能力要求和步骤 / 63 新人的用户调查能力要求 / 63 用户调查的五个步骤 / 65 第3节 调查问卷的设计 / 68 问卷时长 / 69 问题类型 / 70 问卷结构 / 70 问卷的优化 / 72 第6章 需求管理 / 77 第1节 需求管理的内容和过程 / 77 功能性需求和非功能性需求 / 78 需求管理和需求演变的过程 / 79 需求管理的内容 / 80 第2节 从步骤的角度理解需求管理 / 81 对原需求进行管理，形成产品需求池 / 81 主动“蒸发”需求池，清理掉部分需求 / 82 对需求池分批释放，形成版本需求 / 82 第3节 从需求点的角度理解需求管理 / 84 梳理单个需求点 / 84 为众多需求点排优先级 / 86 第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划 / 89 第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 / 89 需求和产品规划 / 89 版本规划 / 91 做好功能模块规划的“秘籍”—高层次地“抄” / 94 第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例） / 96 注册登录方式的发展演变 / 97 注册登录的时机和步骤 / 107 注册登录的错误提示和其他细节 / 111 第3节 功能模块规划的重要工具 / 117 重要工具之一—思维导图 / 117 重要工具之二—流程图 / 118 第4节 功能模块规划的流程 / 121 第一步，规划功能架构 / 122 第二步，规划功能流程 / 124 第三步，规划界面流程 / 125 第四步，规划界面原型 / 126 第五步，规划交互 / 127 不忘初衷—适合场景的功能规划 / 128 第5节 版本规划的表达以及实现过程 / 130 产品表达的文档 / 130 原型 / 134 版本从规划到实现的过程 / 135 第8章 版本规划（中）——App端规划 / 139 第1节 App端规划的基础知识 / 140 手机界面、App界面的结构 / 140 App端规划概述 / 143 第2节 App端规划的实战要点 / 145 App规划中对手指操作的考虑 / 146 App全局导航 / 152 界面的内容形式和布局规划 / 159 对初始状态、少数用户的专门规划 / 163 第3节 理解iOS和Android规范 / 165 iOS界面指南的主要内容 / 167 初步了解Android平台的Material Design理念 / 174 认识iOS和Android App的区别 / 177 第4节 为Android、iOS双平台做规划 / 184 双平台App规划的基本方式 / 184 双平台App规划的改进方式 / 185 第9章 版本规划（下）——Web端规划 / 190 第1节 Web端规划概述 / 190 Web规划设计的基础技术知识 / 190 Web端规划的主要内容 / 195 第2节 PC Web端规划的要点 / 196 传统的PC Web全局导航 / 197 PC Web页面整体布局的规划 / 204 PC浏览器兼容问题及其对策 / 207 PC Web规划的其他考虑 / 211 第3节 手机Web端规划的特点和要点 / 214 手机Web端的特点 / 215 手机Web端规划的要点 / 217 第10章 数据分析 / 225 第1节 数据分析对产品人的价值 / 226 数据分析和产品直觉的关系 / 228 第2节 产品实战中的数据分析工作 / 229 数据分析工作的流程和要点 / 229 最基础的数据分析—漏斗分析 / 239 数据分析驱动产品改进的实例 / 241 第11章 产品功能借鉴 / 244 第1节 对产品功能借鉴的理解 / 244 第2节 产品功能借鉴的实战 / 247 基础性借鉴的要点 / 247 专题性借鉴的流程 / 249 针对性借鉴的流程 / 253 第12章 工具 / 255 第1节 认识工具特征，在工作环节合理使用 / 255 工具分类 / 256 产品工作不同阶段的工具推荐 / 258 第2节 Axure RP快速上手 / 261 版本 / 261 软件界面构成 / 262 Axure RP的基本操作流程和入门能力 / 263 Chrome / 265 导入元件库，让Axure RP更好用 / 267 第3节 Mockplus快速上手指南 / 269 界面构成 / 270 简单直观的交互规划 / 271 云服务、发布与演示 / 271 Axure RP和Mockplus的比较 / 272 第13章 逻辑 / 274 第1节 对逻辑最基本的了解 / 275 逻辑的三种含义 / 275 认知、思维和逻辑 / 275 逻辑的本质和地位 / 277 第2节 逻辑能力的提高和应用 / 277 逻辑提升知识和信息的价值 / 277 学习逻辑知识提高逻辑能力的方法 / 278 逻辑在产品工作中的应用 / 279 第14章 沟通 / 281 第1节 理解沟通的过程，提升沟通能力 / 281 第2节 产品新人如何与设计、技术人员高效沟通 / 288 第15章 杠铃模型的补充——技术知识 / 290 第1节 产品新人要懂点技术 / 290 产品新人要懂技术的原因 / 290 技术知识为产品工作服务 / 291 产品新人技术能力的层次 / 292 第2节 最基础的技术知识及其应用 / 293 产品新人最基础的技术知识 / 293 理解技术工作和技术团队的工作 / 297 第16章 产品新人的综合实战案例 / 301 第1节 公司的商业考虑 / 301 第2节 产品经理对产品的整体考虑 / 302 第3节 忙碌的一周 / 303 第4节 产品经理的指点 / 304 第5节 合格交付 / 305 界面流程图 / 305 界面的详细规划 / 307 发布原型 / 311 ┆成┆长┆方┆法┆篇┆ 入行、入门、持续成长 第17章 应届生如何获得产品职位？ / 315 第1节 应届生的顶层思路和重要准备 / 315 第2节 找准目标职位，针对性出击 / 318 第18章 其他岗位人士如何转行做产品？ / 323 第1节 转行者必须清醒地认识市场环境 / 323 第2节 转行路径 / 325 在现有公司转岗做产品 / 325 换公司并转岗 / 326 第19章 在职产品新人的持续成长 / 330 第1节 烧脑—好书为主，网络、现场活动为辅 / 331 第2节 产品新人应对新事物的正确方式 / 335 第3节 产品新人职场行为的两个要点 / 339 在项目管理中帮助上级产品经理 / 340 跳槽还是不跳槽？ / 342 第4节 对产品经理的初步了解 / 343 产品经理的思维 / 344 |