| 作者 |
| 大卫·科恩 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111600282 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间在多家公司与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。在本书中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。作者将为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。例子多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。 |
| 目录 |
序 前言 TechStars简介 主题1 创意和愿景 / 001 相信我，你的创意没什么价值 / 002 带着激情上路 / 005 寻找痛点 / 008 尽早获得反馈 / 011 应用是创意的立命之本 / 014 忘掉那些杂七杂八的东西 / 018 找到用户喜爱的一样东西 / 020 别光做计划，要打造产品原型 / 022 绝不需要另一个新创意 / 026 先把产品拿出来 / 028 别做井底之蛙 / 030 专注 / 032 不停迭代 / 034 快速失败 / 037 适时终止 / 040 主题2 人 / 044 不要单打独斗 / 045 避免联合创始人之间的冲突 / 048 聘用比自己优秀的人 / 051 招人要慢，开人要快 / 054 如果你能放弃，就该放弃 / 057 打造均衡的团队 / 059 创业公司要寻找朋友 / 061 与杰出的导师合作 / 063 定义公司文化 / 066 两张黄牌罚下 / 070 善心很重要 / 072 拥抱随机性 / 076 主题3 执行 / 078 更好更快 / 079 假设你是错的 / 082 迅速做决定 / 085 这只是数据 / 087 要思考，然后相信直觉 / 089 进展等同于有效了解 / 091 轶事不是数据 / 094 处理好电子邮件 / 096 使用免费资源 / 100 韬光养晦 / 102 别庆祝错了事情 / 105 具体一点 / 110 从失败中学习 / 112 质量高于数量 / 114 对行动有所偏爱 / 118 做或者不做，没有试试看 / 120 主题4 产品 / 122 别等到你为产品自豪再拿出手 / 123 找到你的空白 / 125 专注重要的事情 / 128 关注指标 / 130 避免分心 / 132 了解你的客户 / 135 当心大公司 / 137 丢弃一些东西 / 139 调整转型 / 142 主题5 融资 / 144 你并非一定要融资 / 146 融资的方式不止一种 / 148 别忘了自力更生 / 150 当心伪天使投资人 / 152 种子投资人关注三件事 / 155 像上场表演一样做练习 / 158 想要钱，就去寻求建议 / 161 要展示，别光讲述 / 163 插进刀子后再转动它 / 165 别对估值过于乐观 / 167 了解投资条款清单 / 169 关注头部三分之一 / 171 主题6 法律和组织结构 / 173 尽早成立公司 / 174 选择正确的公司架构 / 177 回到特拉华州 / 179 律师不一定很费钱 / 181 股份兑现机制对你很有用 / 184 你姐夫可能不是合适的企业律师 / 187 要不要83（b），这不是问题 / 189 主题7 工作与生活的平衡 / 192 发现工作与生活的平衡 / 193 去实践令你有激情的事 / 196 跟随你的心 / 199 把工作变成娱乐 / 203 从电脑后面走出来 / 205 保持健康 / 208 远离尘嚣 / 210 TechStars的发展史 / 213 激励我创办了TechStars的 是什么 / 214 为何在博尔德创办TechStars / 216 TechStars是怎样来到 波士顿的 / 218 TechStars是怎样来到 西雅图的 / 220 你想让TechStars落户你的 城市吗 / 223 附录 参加TechStars加速计划的公司一览 / 225 作者简介 / 230 致谢 / 232 |