| 作者 |
| 【美】迈克尔·H·胡格斯 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 人民邮电出版社 |
| ISBN |
| 9787115468956 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书在上一版的基础上进行了全面的修订，扩充了大量案例研究、高层访谈以及与供应链管理相关工具。第3版包含许多有价值的小贴士、技术参考、现实案例和实践。这本方便取阅的手册能够帮助你紧跟时代的步伐，掌握供应链管理领域的思考、战略、发展与技术。 |
| 目录 |
| 第 1章 7 供应链管理的核心概念 7 并非改头换面，只是发生巨变 7 供应链如何运作 9 生产 11 库存 11 位置 12 运输 12 信息 13 不断演化的供应链结构 16 供应链中的参与者 19 生产商 19 分销商 19 零售商 19 客户 20 服务供应商 20 使供应链与业务战略保持一致 22 了解所服务的市场 23 确定企业的核心竞争力 23 提升所需的供应链能力 24 本章小节 29 第 2章 30 供应链运作 30 计划和采购 30 一个有用的供应链运作模型 30 生产 32 发运 32 需求预测与规划（计划） 32 预测方法 33 综合计划 34 产品定价（计划） 36 成本结构与定价的关系 36 库存管理（计划） 37 周期库存 39 经济订货批量 39 季节性库存 40 安全库存 41 采买（采购） 42 购买 46 消耗管理 46 供应商选择 47 合同谈判 47 合同管理 47 信用和收款（采购） 48 制定信用政策 48 执行信用和收款规范 48 管理信用风险 49 本章小节 50 第3章 52 供应链运作 52 生产和发运 52 产品设计（生产） 52 生产调度（生产） 53 设施管理（生产） 55 订单管理（发运） 56 交货排程（发运） 60 直接配送 60 循环取货 60 货物来源 61 退货处理（发运） 61 供应链业务可以外包 64 本章小节 69 第4章 70 使用信息技术 70 支持供应链的信息系统 70 数据捕获和通信 70 互联网 70 宽带 71 电子数据交换（EDI） 71 可扩展标记语言（XML） 71 数据存储和检索 72 数据操作和报告 72 企业资源规划 73 采购系统 73 高级计划与排程 73 运输计划系统 73 需求计划 73 客户关系管理与销售能力自动化 74 供应链管理 74 库存管理系统 74 制造执行系统 74 运输排程系统 74 仓库管理系统 74 供应链技术的新趋势 75 射频识别 78 RFID技术 78 RFID信息 78 RFID的优点和存在的问题 79 业务流程管理 82 商业智能 82 对供应链运作的影响 83 技术的结合创造了云计算 83 评估技术和系统需求 84 本章小节 90 第5章 91 衡量供应链绩效的指标 91 市场及其供应链的有用模型 91 市场绩效分类 92 客户服务 94 内部效率 94 需求弹性 94 产品开发 94 绩效衡量框架 94 客户服务指标 95 按库存生产 97 按订单生产 97 内部效率指标 97 库存价值 97 库存周转率 98 销售回报率 98 现金周转期 98 需求弹性指标 98 上行灵活性 99 外部灵活性 99 产品开发指标 99 有助于改进供应链绩效的操作 102 收集和显示绩效数据 107 三个细节层次 108 数据仓库 112 发现问题、寻找机遇 112 市场从一个象限迁移到另一个象限 114 在整个供应链中共享数据 122 本章小节 125 第6章 126 供应链协调 126 长鞭效应 126 供应链中的协调 128 需求预测 129 批量订购 129 货品配给 129 产品定价 129 绩效奖励 130 供应链产品数据标准 133 全球数据同步网络 133 产品分类 136 协作规划、预测和补货 136 CPFR的运作 137 如何开始供应链协作 137 销售与运营规划 139 本章小节 141 第7章 142 实时经济中的供应链创新 142 供应链中的协调与合作 142 对效率的追求不再是有力的利润驱动因素 142 是时候变成敏捷并改变传统的供应链运作方式了 143 大型多人（严肃）供应链游戏 144 试错学习的风险远远高于从前 145 一系列屏幕说明了这些能力 145 支持协同作业和决策 150 供应链和简单的数据连接 151 效率和响应性之间的持续平衡 151 及时、准确的数据是良好的供应链战略的基础 152 社交媒体与实时反馈 157 本章小节 158 第8章 160 发掘供应链机会 160 将供应链作为竞争优势 160 发现商机，设定目标 160 制定战略 161 集思广益，博采众长 161 概念系统设计 168 系统设计战略指南 171 设定项目目标 175 制定初始项目计划及预算 175 估算项目预算和投资回报率 179 确定具体的成本和收益 179 系统成本 182 系统收益 182 本章小节 191 第9章 192 利用供应链提升竞争优势 192 查理供应公司 – 最初的业务情况 192 业务目标 193 业务战略 193 练习1：供应链战略与项目 196 练习1的解决方案 197 12个月的项目目标 199 综合供应链知识管理 205 新机会涌现 – 后续情况 205 练习2：参与一个增长型市场 206 练习2的解决方案 206 2个月的项目目标 211 有效回应增长型市场的机会 214 通过战略联盟巩固竞争优势 215 构建战略联盟 215 可持续的增长和生产力 217 本章小节 218 第 10章 219 实时供应链的承诺 219 又一个伟大时代即将开启 219 自适应反馈环的利润潜力 219 在供应链中利用反馈环 220 供应链管理的游戏 220 巩固供应链联盟 221 供应链中的突现行为 224 自适应网络与经济周期 225 本章小节 225 |