岗位管理是人力资源管理的基础和依据。目前，论述人力资源管理内容的书籍，基本上是以人力资源管理的模块作为线索的，尚没有完整论述岗位管理的书，本书的出版将填补这一空白。本书的主要内容包括四个部分：岗位设置、定编定员、岗位分析、岗位评价。这四个部分是一个有机的整体，每一个环节都是下一个环节的依据和前提。相对于其他的人力资源管理书籍，本书侧重于介绍基本的操作方法和步骤。近些年以来，人力资源管理一直是企业关注的焦点和理论界研究的热点，人力资源管理制度的变革方兴未艾，这既是我国市场经济体制发展的要求，也是企业内部管理机制转变、管理水平提升的需要。对于国有企业而言，计划经济时期形成的人事管理已经不能适应发展的需要，向人力资源管理转变成为必然。我国的民营企业随着改革开放诞生、成长、壮大，已经成为推动我国经济发展的重要力量。随着企业规模的扩大和市场竞争的日益激烈，建立或完善人力资源管理体系成为民营企业的共识和普遍需求。企业岗位管理是人力资源管理体系建设的基础，人力资源管理体系是否科学、合理，首先取决于岗位管理是否科学、合理。近些年来，国内企业在岗位管理方面已经有了比较丰富的实践积累，取得了许多宝贵的经验。与实践上的丰富多彩相比，理论工作者对实践的总结和提升显得不够全面和深入，至今国内尚没有一部侧重于完整地介绍岗位管理实务的著作。写作本书的初衷，是将我们近年来在企业岗位管理方面理论研究和管理咨询实践的心得加以总结，与广大读者分享，抛砖引玉，为企业人力资源管理和人力资源制度建设提供一点参考和帮助。