借鉴相关理论，本书提出了“劳资关系情境改变模型”，即从企业期待员工改变劳资情境的被动管理模式转化到互动参与管理的主动管理模式，通过探索劳资互动过程中的目标集以及目标的实现路径，构建劳资双赢的过程模型。 首先，目标方面，家族企业与员工之间互动的期望结果是双方相互投资（和谐劳动关系），以实现组织发展（共同成长）等理想目标。相互投资首先需要双方相互认同，有共同的价值理念，实现共享价值因此成为劳资互动所要达到的可行与直接目标。其次，路径方面，在企业内部，劳资双方首先需要建立双方认可的基本的或底线的准则与契约，如劳动合同。在这些明示契约的基础上，通过参与互动与多阶段博弈，建立心理契约，实现互认、互信与互惠。