作者	廖金福
出版社
出版时间	2004-03-01

特色：
市场经济的一个重要特征，就是生产的相对过剩和产品的相对过剩。它决定了这是一个买方市场。对企业来说，库存的增加或积压，无论是原材料、半成品或制成品，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一种直接的或潜在的损失。如今每个行业都视库存为畏途。对于IT行业来说，大量的库存甚或是致命的打击，电脑芯片及软件的更新升级之快常常出乎人们的想象，当企业原有产品大量库存时，换代新产品的上市，使得原有库存价值猛跌，其损失之大简直难以估计。 同时，大量的库存挤占了企业的有限资金，使得资金流速减缓，现金流发生困难，甚至导致资金紧张，影响企业的正常运作。 此外，大量的库存增加了保管与仓储的压力，占用了相当的人力和物力，使得企业负担加重。 凡此种种，一直困扰着企业的生产经营管理活动，影响企业经济效益的实现。显而易见，切实而有效地控制库存，是摆在众多企业面前的当务之急，也是纾解企业经济压力、减负增效的重要途径。

本书从企业的实际出发，根据供应链管理的基本原理，阐述了库存管理与控制的基本方法和途径；并结合生产运作的各个环节与过程，介绍了库存管理目标设定、采购过程控制、JIT采购、订货点技术以及库存周转率分析、安全库存和零库存技术等重要内容。本书视野广阔，内容丰富，深入浅出，实用性强；不仅可以为企业改善库存管理提供新的思路，同时可以给企业降低库存、实现库存的有效控制提供切实的帮助。本书既适用于制造加工企业，同时也适用于流通企业。