特色：
全面项目控制方法认为项目的全过程中是：从*初的概念阶段到提供给客户可交付物的一个连续的整体。在项目的全过程中，通过为组织提供量化的数据和对数据进行分析，全面项目控制方法对传统的项目管理方法进行了改进。
本书并非要作为传统项目管理的一个指导文件。然而，为了更充分、更全面地解释全面项目控制的技术，有时我们有必要深入地研究工作分解结构、关键路径法、基于活动的成本计算、资源进度计划、挣值原理和其他一些项目管理技术的基本原理。充分理解传统项目管理方法的基本原理，对于正确评价全面项目控制方法是至关重要的。 本书并非要藐视传统项目管理专家所开发的项目管理理论和方法。它们都是令人惊奇的和具有创造性的工具。当然，任何一个不熟悉这些技术的读者都会从这些项目管理方法中获得很好的建议。