作者	郭士纳
出版社
出版时间	2004-05-01

特色：
《商业周刊》2001年全球25位*佳经理人排名榜首。本书为**部，也是*后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇；郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的**手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了*完美和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍，同时作为自传体的书籍，更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。

格斯特纳在本书中综合了一个CEO所拥有的**手资料，从一种客观的角度剖析了一个伟大公司之所以得以运转的方法，叙述了他在IBM精彩的任职生涯。　　《谁说大象不能跳舞？》一书，充满激情地、坦然而直接地展示了格斯特纳得之不易的一些成功结论，并揭示了在他的领导下，IBM是如何从一个灾难性的濒临崩溃的大公司，重新又转变成了一个当今世界中*卓越的跨国公司之一。 本书是他**部，也是*后一部本人亲笔写就的管理传奇！郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的**手内部资料—各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建筑、深思熟虑的管理思想。公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。郭士纳组织了历史上*具戏剧性的公司转型。对于那些密切关注企业动向的人来说，IMB起死回生的传奇无异于一场无比精彩的橄榄球的慢动作回放。