特色：
随着中国经济与企业在世界经济舞台上扮演越来越重要的角色，对中国企业案例的关注与分析就变得越发重要。郎先生的分析结论也许仁者见仁、智者见智，但是他力图对在本土环境下成长起来的中国企业群体地行客观中立观察的勇气和决定是值得推崇的。
在《运作》一书中，作者提出中国企业家*关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题，作者选择了*具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言，作者选择了李嘉诚的3G、中国移动/联通/电信、康柏/惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争对所应采用的运作手法。以企业扩张战略而言，作者选择了青岛啤酒、Tom.com和思捷来说明如何选择正确的案例解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和企业的误导。作者*后选择了三个案例包括长江实业下属公怀、粤海企业和泰国正大集团，讨论如何解决企业困境的操作手法。