作者	北京大学光华管理MBA课研小组　著
出版社	中国商业出版社
出版时间	暂无

特色：

随着WTO的加入，市场经济的不断发展，从改革开放时期模索出来的管理模式又将面临着新的挑战，管理体制的内外环境面临着更深刻的变心－－变改与创新，谁也料想不到今后的竞争格局，前景的不确定因素增加，挑战与机遇并存： 　　单位如何才能使员工发挥其能力、开发员工的潜力，提高单位的经济效益？ 　　单位奖励、惩罚员工，那么以什么样的标准来评价他们？ 　　单位招聘、任用、晋升员工、如何发现差距和衡量条件？ 　　单位如何变革管理体制，从被动到主动地应对市场经济中的各种风险，抓住机遇发挥自己？ 　　单位如何完善员工的考核、激励、奖惩、晋升制度，建立稳定的人才储备培训体系？ 　　单位如何对员工进行预测、组织、协调、分析和控制的管理行为、解决单位的内部障碍？ 　　鉴于此，由国家经济委员会、中国人民银行信息产业部、北京大学光华管理学院、清华大学、人民大学、中国社会科学院及企业界的管理专家、学者参阅大量国内外资料，浓缩了中外领导智慧，创世界管理精华，调查分析中外管理大师的研究成果和企业界实践专家的工作方案，结合国内外金融机构、企业、公司及其它管理机构成功的管理范例精心撰写，具有一定的权威性、科学性、实用性和操作性。 　　本书针对性地对企事业单位人事考核、绩效评估评估、薪酬管理与激励机制设置。从不同企事业单位的各个角度结合国内现有状况，阐述了人事管理制度的制定与操作规程、程序、考核的标准与设计方案、绩效评估评价中注意的问题及对策、业绩评估评价的框架、目标定位、指标的计量、标准的确定、工作绩效考核管理程序和改进计划的制定及职务分析与岗位评价技术的操作运用、薪资制度制定的程序和方法、薪酬管理规范、激励机制与薪酬管理经济学分析方案、股权激励机制的设计与操作规范及其它激励手段与方法等。为管理人员决策提供依据，为专业人员的操作制定规范，剖析中外著名企业成功的范例，形成适合自智周万物的管理体制和独特的经营模式，全面强化管理与监督，迎接时代和市场的挑战。