业绩不是考核出来的，而是做出来的。这句话也许只对了一半。有时，考核（薪酬激励）政策设计推行的好，是可以促进绩效的；有时，业绩是真实做出来的（生产计件、采购压成本、营销冲量、研发出新品），但也有可能是操纵出来的（刷单、托、黄牛）。在过去一些年份，制造业、外贸、房地产、IT、快消品等是管理案例产生的主要来源。这些行业由于环境、政策的变化，显得传统。现在一些新兴的行业引发了人们的关注，比如互联网、移动互联网、电商、金融、快递、影视、体育、教育科研、医药、交通、打车软件等行业的情形。我们会看到这些新行业产生的案例，有不同的做法。本书的卖点：素材鲜活（最近2年），角度多元（薪酬，绩效，风险，考核，激励等综合），适合吸引企业中高层管理人员阅读。示意图概括每案例的做法特点。