销售团队的薪酬设计

作者[美]西克海利/王天/谢子力
出版社
出版时间2004-06-01

特色:
欢迎来到这个强有力的销售薪酬的世界。如果你在读本书,那你可能在与一个销售团队一起工作,而且提高销售业绩是你永不停止的目标。大卫提供了企业设计销售薪酬方案的20个步骤。还介绍了解决以下几个总是的指导原则,对薪酬方案的管理和控制,并向销售团队做出解释,销售薪酬方案的审核与评估,本书用数十个现实中的例子来说明一些重要概念、技巧和程序。提供了在设计、构建和实施有效的、可以使利润*大化且妈终保持增长的销售蘑酬方案时需要用到的大量工具。

销售人员的薪酬方案对于销售人员的业绩有着巨大的影响。怎么才能知道公司的薪酬方案正在有效发挥作用?怎么才能使公司的薪酬方案持续地满足公司发展的需要?薪酬方案是一个有力的工具,但是选择和构建合适的薪酬方案则具有很多的不确定性。本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定确定方案组合一直到构建有效的薪酬规则,给读者一步一步的指导。读者对象:销售组织的管理者,企业人力资源管理者,高等院校人力资源管理专业师生

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