特色：
本书由国家经济贸易委员会、中国人民银行信息产业部、北京大学光华管理学院、清华大学、人民大学、中国社会科学院及企业界的管理专家、学者参阅大量国内外资料，浓缩了中外领导智慧，创世界管理精华，调查分析中外管理大师的研究成果和企业界实践专家的工作方案，结合国内外金融机构、企业、公司及其它管理机构成功的管理范例精心撰写，具有一定的权威性、科学性、实用性和操作性。 本书针对性地对企事业单位人事考核、绩效评估评价、薪酬管理与激励机制设置。从不同企事业单位的各个角度结合国内现有状况，阐述了人事管理制度的制定与操作规程、程序、考核的标准与设计方案、绩效评估评价中注意的问题及对策、业绩评估评价的框架、目标定位、指标的计量、标准的确定、工作绩效考核管理程序和改进计划的制定及职务分析与岗位评价技术的操作运用、薪资制度制定的程序和方法、薪酬管理规范、激励机制与薪酬管理经济学分析方案、股权激励机制的设计与操作规范及其它激励手段与方法等。为管理人员决策提供依据，为专业人员的操作制定规范，剖析中外著名企业成功的范例，形成适合自身的管理体制和独特的经营模式，全面强化管理与监督，迎接时代和市场的挑战。