特色：
本书讲述了21世纪的公司管理问题 本书旨在为下一世纪的研究管理奠定良好的基础。 本书阐述了这样一个观点，即通过确定每一职能部门更为广泛的作用并对此进行量化，我们就能够发现资金分配*为合理的基础。 本书所提出的一些观点适用于许多商业领域中即将发生的行业实践。本书实际上是管理人员的实用指南，尤其适用于那些关心研究实用性的管理人员。 通过考虑一家公司的技术特点、市场布局以及与部件生产商之间的合同性质，我们可以优化战略行为。技术战略的制定必须针对合适的“制造还是购买”决策。全面技术控制或许并不是*令人满意的选择。