特色：
领导者把握着组织之舟前进的罗盘和轮舵，他的目标和定位决定组织的命运。平衡应当是领导者追求的*优态势，然而失衡却是常态。在面对组织失衡困扰的时候，领导者如何能够把握天平的两端，轻轻松松达到平衡呢?这是一门伟大的艺术，也是一项实际的技能。本书对领导者的*优态势把持平衡的管理艺术的理论以及在各个环节上如何把握平衡进行了阐述。
本书并不指望用一大堆诸如拓扑学、运筹学、系统论等高深的理论和模型来研究这种所谓“平衡学”，因为本书认为，就领导艺术而言，平衡并不是一门科学（science），而是一门艺术（art），它需要的是一种微妙的领悟和一种基于心灵的感应方能运用自如，而不是用一堆复杂的模型和公式进行计算就能够得出某个确定结果的东西。我们相信，决不会有任何一个领导者在处理任何一个事关组织平衡的决策时，会搬出一大堆理论来苦苦钻研和埋头计算，*后得出一个也许根本就无关痛痒的结果，甚至根本就不可能得出什么确定的结果，因为影响平衡的因素（或者“变量”——用一些科学主义者的话来说）的数量之多和彼此关系之复杂，远远超出了人类现有技术可以解决的范畴。