特色：
人力资源管理新认识：介绍了近年来人力资源管理的新趋势和新认以。在法律和制度的显性合约以及文化的隐含合约约束下完善人力资源管理；人类行为的交互性与人力资源政策不可完备性，为人力资源的设计和变革带来挑战；变革时代的人力资源管理就是不断调整战略适应变化着的外部与内部环境；人力资源的纠缠效应，增加了检验人力资源管理有效性的难度。企业的**资源不是人力资源或资本资源，而是组织中各要素有效协调运行以达到其目标的能力，能力的获取来自组织的构架。 人力资源管理新实务：介绍了近年来人力资源管理的新实践。包括一些企业的具体人力资源管理的案例，具体内容有工作分析与设计；人力资源招募新实践；员工队伍建设；员工培训；员工调查；富有创意的激励方案；新旷工缺勤管理；绩效考核的问题；兼并企业的人力资源管理以及角色转变中的人力资源管理。通过一些富有创意的HRM案例，可以了解到国外人力资源管理的*新实践。 人力资源审计：介绍了一个完整的人力资源审计方案。人力资源审计足衡量和改善人力资源管理有效性的重要措施，也是近年来兴起的一个实务领域。但是对国内的企业来说，人力资源审计还是一个陌生的名词。通过这个完整的方案介绍，国内企业对人力资源审计可以有所了解并加以借鉴。