首页
好书
推荐
继任计划
作者
李飞
出版社
出版时间
2004-01-01
特色:
如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人,那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。领导者不要等有了职位空缺才考虑该提升谁,结果只会让企业破产,精明的领导者应该有计划地拟定一个继任计划,这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位,这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。
推荐
※中国孩子最想知道的100个未解之谜-彩图版(1CD)
※大众传播心理学
※彩色拼音图文-阿里巴巴与四十大盗
※如何独占鳌头:新世纪素质技能丛书
※暗示
※继任计划
※全球反恐在行动
※感知
※十万个为什么-安全生存常识
※人的类型-身体与性格的探索
※从发现到解决
车牌查询
桂ICP备20004708号-3