| 作者 | [美]耶特/[美]桑德/胡安 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2004-08-01 |
特色：
我们假定，大部分读这本书的人都想成为管理者。其中有些人可能已经是管理者；有些人可能不想当管理者，但却已经承担了管理者的责任和义务。无论你是怎么想的，我们都很高兴你选择这本谈论管理的书。你选择这本书是因为你想从中获得能在自己职业生涯中起作用的核心竞争力与专业技巧。这些技巧将会帮助你达到适当的地位；这些技巧将会有助于你拓展自己的竞争力、影响和视野；这些技巧将使你在组织中更为成功。你对于成功的看法将随着你的责任和你受到的奖励而大为拓展。在商业领域，“正确地做事”确实会让人感觉良好。在管理的时候，这不仅让你感觉良好，也会让你的下属和你的团队成员感觉良好。反之，“错误地行事”则让人感觉沮丧，使你彻夜难以入眠，事倍功半。“正确地做事”意味着更少的压力。反之，则将承受更大的压力。因为你管理着一个团队，而团队所能完成的事情比你一个人所能做的要多得多。这样的话，因“正确地做事”带来的良好感觉将随着团队规模的大小和事情的影响而放大。同样，“错误地行事”所产生的坏感觉也将会被放大。对我们大部分人来说，在职场中*惬意的事情莫过于成为一个成功团队的领导。不管你是大公司的CEO、快餐店的经理、独立供货商还是自由职业者，你都能从本书中获得启示。本书将帮助你做好工作，让你轻松面对工作中遇到的管理挑战。对于不同的工作，管理的具体任务和技巧可能不同，但有效管理的基本任务和规律是相同的。本书分为3部分。第1部分，管理是什么，包括第1、2、3章。描叙了管理的层次、范围和本质，讲述了管理职位的演变以及如何成为一个更有效的管理者。第2部分，管理的挑战，包括第4、5、6章。主要讲述了招募、培训、评价和培养团队成员的作用。第3部分，领导力的挑战，包括第7～11章。探讨了领导、规划、决策和团队建设的可能，这些对于让你的团队走向成功是非常有帮助的。在第11章（打造你作为管理者的品牌），描述了如何创立你的影响并扩展你作为管理者的平台。随着阅读的深入，你将会获得一些实用的、易学的方法，这可以让你在工作中更好地理解和应用一些经过检验的、有效的规律。我们希望本书可以强化你的技巧，让你在职业管理者的岗位上更为成功。