作者	马克斯译者：毕香玲UnitedStates/美国
出版社
出版时间	2004-08-01

特色：

世界知名管理顾问马克斯在书中指出，任何公司的变革既不意味着公司一定会摆脱低迷不振的经营局势，也不能保证转型必然带来突破性的后果。在任何变革之后，管理者只有摒弃过渡期产生的种种弊病，关注各层员工在复苏期的适应过程，建立充分的信息反馈体系，引导员工制定新的组织秩序，完美的复苏才会真正到来。本书所述的内容来自作者参与过的75次公司合并，收购，裁员以及其他重大的公司变动中所积累的经验。这些变动的形式各异，规模也大小不一，有的是自愿性的大规模裁员，有的是强制性解雇，有的是友好合并，有的是恶意吞并，甚至还有极为少见的真正意义上的强强联合。作者简介：米切尔·李·马克斯是JoiningForces.org公司的负责人。公司的业务主要包括向公司管理者提供有关公司合并、重组等变革的咨询服务，提高团队效率，发展企业文化，实现预期的财务目标和战略目标等服务。马克斯曾在很多公司中担任顾问，包括美国在线、英国石油阿莫科、英特尔、美国辉瑞制药、美国银行等。马克斯还著有很多书籍和文章，其中包括《合作力》（JoiningForces:MarkingOnePlusOneEqualThreeinMergers,Acquisitions,andAlliances）。