| 作者 | David J.Anderson |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2004-08-01 |
特色：
本书是一本观点鲜明、新颖独特的专著，全面论述当前比较流行的软件生产敏捷方法，着重介绍敏捷方法的理念和创新。书中并没有简单地否定传统软件生产方法，而是比较全面地分析了各种方法的适用场合。本书作者是特征驱动开发这种敏捷方法的创始人之一，他在书中介绍了很多自己亲身负责和参与的项目管理实例。 本书具有很好的参考价值，适合软件开发经理、开发人员、用户以及在校学生阅读。 敏捷方法如今已经炙手可热。但是，敏捷开发要想被管理人员广泛接受，还必须在管理上进行调整。本书作者向经理们说明，怎样才能通过重点运用EliGoldratt在其名著《Theory of Constraints》中提出的方法，靠科学管理使敏捷方法如虎添翼。 不管你使用的是XP、Scrum、FDD还是其他敏捷方法，通过本书，你都可以学会如何针对工程过程的所有阶段制定管理原则，集中精力构建可以提供*大客户价值并取得显著业务成果的软件。 给出适用于敏捷方法的业务案例：实用工具和原则。 如何为下一个项目选择敏捷方法。 ”关键链项目管理”和约束驱动的价值流控制的突破性应用。 为软件项目的敏捷经理定义四种新角色。