特色：
思科与华为之争，是后来竞争者垄断市场的霸主之间不可回避的战争。思科利用80%市场占有率优势，控制私有协议不对任何第三方转让，形成对客户的控制与垄断，从而获取70&的毛利率。别的厂家欲与思科的系统互联互通，就涉及有协议侵权问题，用户使用思科的系统后，扩容也只能再选思科的，思科卖得多贵客户都得买。垄断比侵权更加违背WTO的基本原则。思科与华为之争，明显地代表着两种利益的较量，一方是以客户利益为导向以寻求生存之本；另一方代表着股东利益，拼命维持增长和繁荣以博取“资本”的欢心。这场战争的结果，代表着未来行业的发展趋势——究竟哪一种模式能够度过这场IT寒冬，生存下来。