本书旨在帮助小型团队提升创新能力。好公司问客户想要什么，然后把客户需求转化为产品；伟大的公司则可以“预见”客户的需求，并据此做出创新的产品或服务。本书提出了新产品开发的六层理论，并给出了切实可行的实操建议。在这个经济全球化的时代，创新是成功的关键驱动力，为了创新的需要，全球顶尖的公司纷纷将团队细化、扁平化、缩小化，因为只有小型的敏捷团队才更能发挥出创新能力，所有公司都明白这一点。但是，他们忽略了创新同样需要执行力和解决问题的能力。本书为了解决小团队创新概念以来出现的具体问题，提出了经过验证的原则和实践方法，并将之综合为“预见”的法则，来让小团队创新取得最大化的成果、最灵活的团队策略，创造出竞争优势。