特色：
《财智》是我们所有媒体平台中的重中之重，我们时时刻刻都在为我们庞大而忠实的读者群体而自豪。我们知道即使穷尽我们的才干和汗水，也难以回报广大读者对我们的热爱、信赖与支持。因此，我们只能群策群力，精益求精。于是，2004年的《财智》有了显著的变化：信息数量扩大了一倍，页码增加到了160Page；信息质量得到了显著提升，我们每次围绕着一个人力资源话题进行详细、透彻地阐述。这样，《财智》的专业性、指导性、针对性、实用性将更加突出。
经过认真的市场及读者调查，《财智》在2004年的内容定位上将作出重大调整，即每期《财智》将围绕一个主题内容展开深度的采访、写作、编辑。调整后财智的内容将有如下优越性： 专业性：财智将继续保持人力资源管理领域中的专业性，把握人力资源发展的时代脉搏，围绕“敏感、超前、引导、推进”的指导方针，使读者从中受益。 权威性：财智将根据选题内容，每期邀请多个国内外*顶级的人力资源服务机构及专家共同合作，使其内容具有高度的代表性及权威性。 系统性：每期《财智》围绕一个主题而展开，一年十二期将有十二个人力资源重要主题，这使《财智》产生了较好的连续性及系统性。 实战性：财智将努力邀请人力资源业内实战派机构及专家参与编写，以增加杂志的可操作性、指导性。 《跨文化管理》涉及的理论很宽泛，有管理学上的，同样也有文化学层面上的。我很欣慰它非常好地把握了这一点。这一期的文章涵盖了除管理学理论之外更广泛的文化意义上的探讨，将多种多样的文化差异和传播方式淋漓尽致地表现出来。只有这种真正理解了“跨文化”的管理才是真正的“跨文化管理”。