交涉--提升员工交涉能力的73个关键:提升员工交涉能力的73个关键

作者王中玉
出版社
出版时间2004-09-01

特色:
**章 交涉前如何准备 事前调查对方的喜好 要做好就要有热诚 强词夺理的伪装 不利之时以“打电话回公司”来暂缓 自己的习惯如何在对方施展 入乡就得随俗 保持“多一事不如少一事”的原则 交涉必须在和乐的气氛中进行 坚守公司利益是大前提 搞不清对方的情况就会吃大亏 对方含糊其辞怎样判断 沟通时先考虑对方的利益第二章 交涉顺利的要诀 每个人要为自己的表情负责 礼多人不怪 一毛钱也不损失的言语投资 赞美对方能得到什么 怎样单刀直入的与大人物谈话 礼貌周到是*好的润滑剂 先发制人的语言 经幽默的方式抢先机 对付坏人应该用性善说还是性恶说 化解对手冲动的态度 探索对方的要求 给对方想要的东西 把有利的资讯提供给对方 “越给交往”是*大的禁忌 交涉时应保住对方的面子 探察对方公司的立场 提早交货比价格便宜容易取胜 金钱以外看不见的利益也会影响胜负 怠慢了的问候会使沟通陷入僵局第三章 决定交涉成败的关键第四章 不逃避就能获得*后胜利第五章 沟通从平日的互动做起

无论再怎么困难的交涉,如果能恰如其分地表示出真正的想法,即使在*初保持顽强的态度,一边说不、一边猛摇头的对手,*后也一定可以接受我们的想法而给予肯定的回答。这正是公司任何一个员工,并且包括老板,对一件难办的事情*终完美解决的共同需要。所谓恰如其分地表示出真心话,并不是单纯地直接把条件命同来硬碰硬,而是给予对方有利的条件,打动对方的心,让对方信任你,使得双方能真心诚意地交换彼此的想法,并进而达成合乎双方利益的协定。

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