作者	贾钒
出版社
出版时间	2004-10-01

特色：
一、本书已经获得Andrews Mcmeel出版公司教授权。任何对本书内容与装帧设计的复制，抄袭，摘录，模仿都构成对版权持有者和中国社会科学出版社权利的侵犯，中国社会科学出版社将保留向法院提起诉讼，以及向中国新闻出版机关申告的权利。二、提醒读者鉴别伪书的诀窍：对署名“编译”类的图书，以及版权页没有“版权贸易合同登记号”的所谓引进版图书，几乎全部为质量低下的伪书。“海豹”战队对领导技艺理解之透彻，无人能出其右。本书语言简洁流畅，提示出战争与商业的成功法则。读这本收，然后去赢得胜利。在安然破产之后的商业背景下，如何建立并维持成功，有主见的团队？海军三栖特战部队成功的秘诀也许能成为解决之道。以高效战队闻名于世的“海豹”部队严格以团队为基础进行管理，每一团队成员都以其独一无二的技能克障碍——为了自己和团队。从来没有一个团队成员被抛弃，是这支部队建功的中心组织原则之一。

《海豹团队》一书写道“海豹特战队不可抵挡的战斗力与效能源于这样一个事实：我们总是从*基本的东西着手并对之加以实践。团队是走向成功的动力，不为骄傲、保守或自私自利所动。”《海豹团队》专为商业专业人士而写，他们在今日充满火药味的商业环境中希望获得成功。作者利用他作为一名“海豹”部队老兵的习得经验，引导读者领导了解领导者如何发挥作用，才能建立一个组织良好，胜任工作，足智多谋的专业人员队伍，让其成员创造性地工作，达成目标。“对某些人而言，所谓领导，举例来说就是让下属对命令盲目服从。强迫别人按你的吩咐去做，奉你为“领导”，恰恰是一个误解。”全世界都认为“海豹”成员是精英中的精英。自第二次世界大战中作为海军战斗爆破小分队成立以来，只有8000人被接受加入这个**流的战队。通过独一无二的团队评估过程、与团队目标和成就相关的个人成绩的鉴定，以及不断回顾从每次任务中得到的经验教训，这些人获得并保持了他们的战斗力。