作者	王小艳
出版社
出版时间	2004-08-01

特色：
本书语言通俗易懂，版式新颖活泼，通过学习本书，您将会有如下收获： 掌握目标激励的技巧，并能熟练运用目标管理。 把握授权的要点，支持员工参与管理，培养员工的决策力、行动力和协作力，激发员工潜能，提高其对组织的贡献度。 营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升组织的凝聚力。 提升企业文化，培养员工对企业的高人感，并进一步激励其提高工和绩效。 建立以绩效考评为基础的薪酬制度，并能够有针对性地运用薪酬模式等物质方式来激励员工。重视员式的职业发展，让员工和企业界同秘成长。 理解并运用；团队建设的关键技巧，建立合理的激励机制，造就高绩效团队。 针对不同类型的员工，掌握不同的激励技巧，从而激发员工士气，引爆员工潜力，创造企业*高效益，这就是本收为您精心打造的目标。

做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是以人为本的现代企业管理观的精要之一。本书分别从期望理论和目标管理、员工参与和授权激励、组织环境和文化激励、绩效考核和薪酬激励、职业生涯和培训激励、组织再造和工作设计激励以及团队管理和榜样激励等不同层面，对管理者如何进行员工激励做了全面系统的介绍。全书语言通俗易懂，内容实现形式独特，案例分析深入透彻，可帮助管理者轻松领会现代激励之道。