作者	明茨伯格
出版社
出版时间	2004-10-01

特色：
重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事——这是彼得·德鲁克三十多年前提出的观点；堪称管理思想发展的一个里程碑。的确如此，战略不同于战术和执行，战略是方向性的、全局的，是基于未来的，战术是运作时的精算，执行是完成任务的学问。战略正确，精准的战术、有效地执行，事半功倍；战略失误，战术失误，战术越成功、执行越有力，越危险。战略是一个真正的企业家和一个真正强势企业所必须拥有的力量。

战略管理领域第1畅销作品。破除战略的四大迷思：追求规模的增长而放弃战略；将“价格战”理解为成本领先战略；争取更多 的市场份额，利润便接踵而来；战略就是打败竞争对手。实施战略的五大条件：清楚地界定自己；有一个不同 的为客户经营设计的价值链；做清楚的选择、清楚的取舍，并且确定哪些是不去做的；有价值链上的各项活动，必须是相互能够以促进的；任何一个良好的战略必须实施三至四年以上。