作者	克里斯·祖克
出版社
出版时间	2004-10-01

特色：
管理界**对战略性扩张进行深入研究的著作。国际著名战略咨询公司贝恩（中国）公司总经理狄保莱作序推荐。　　扩张，但不是多元化，而是环绕核心不超过三步的扩张。　　离核心越远，扩张成功的几率越低。　　75%的企业灾难是因为进入了错误的扩张领域造成的，75%的扩张行动都功败垂成，未能给企业带来任何盈利。企业如何走出扩张的陷阱？

有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是*佳扩张之道。　　本书接续《回归核心》的主题，回答了管理者在选择回归核心战略之后必然要问的问题：“回归核心之后怎么办？”　　这里管理界**部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中*为重要的问题。　　克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的毕论，给当今躁动迹茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分皙基础上，都有事实和数据作为支撑。《回归核心》、《从核心扩张》两部著作相辅相成，构成一个完整的体系，为企业成长战略提供了一个完美的答案