特色：
下级是昨天、今天、明天都广泛存在的一种组织群体。为什么有人不断进步有人却碌碌无为？为什么有人情绪高昂干劲十足而有人却灰心丧气萎靡不振？为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级？失败的下级因何而败？成功的下级因何而成？下级这个群体是否也有一些需要共同遵守的法则？ 《下级的13条法则》无论从下级的形象经营、人际沟通、情商提升到知识吸纳、能力合成、思维创新，还是从下级的目标设计、时间管理、挫折承受到服从与叛逆，参谋与辅助以及对上级的认知等方面，作者都将理论与实践作了较好的结合，这种结合除了具有提高下级的自我认知价值之外，也有很强的现实指导意义和操作可能。历此，本书可以说是作者在下级的研究领域所作的一次有益的尝试和探索，是对应用科学的研究方向和方法所作的一项值得肯定的贡献。
谁是下级？下级是谁？下级是组织中一个庞大的群体。作为一种客观存在，下级既是组织存在的基础，也是管理活动中不可或缺的一个重要方面。但由于种种原因，我们对下级的重视和研究却不尽人意，甚至可以说是个缺憾和空白。 《下级的13条法则》则从一定意义上弥补了这一缺憾空白。就我所知，将下级单独作为一种研究和写作对象，该书还是**本。 形象是一个人内在品质与价值的外在体现。现代社会是一个竞争异常激烈的时代，良好的形象是一面具有感召力与号召力的旗帜，是下级谋求生存、发展、进步的战略性武器。 人际沟通不仅是情感的需要，更是现代人的重要素质，是能使下级产生跃进和提升自我的力量。学会人际沟通就在成功的路上走了85%的路程。在个人幸福的路上走了99%的路程。 知识是下级处世立业的根本。德谟克利特说：不要企图无所不知，否则你将一无所知。埃斯库罗斯说：聪明的人不是具有广博知识的人，而是掌握有用知识的人。 杜拉克说：“不能管理时间，便什么也不能管理。”亨利福特说：“根据我的观察，大多数人的成就是在别人浪费掉的那些时间里取得的。”时间是下级进步的速度，是奔向目标的距离。 服从是下级的本份，但不是全部；叛逆不是下级工作的主流，但却是显示下级价值的关键。没有服从，下级会被看成是自以为是的人；不会叛逆，下级会被认为是缺乏主见的人。