特色：
对现代企业而言，一个合理、经济的战略框架远比掌握一种技能来得更为重要。对中国目前的房地产企业而言，所谓合理，指的是企业的战略框架合乎企业的实际情况；所谓经济，是指企业战略框架的搭建能够使有限的企业资源得到*优配置。 从绝大多数世界知名企业来看，对同行业核心技术的掌握使得他们能够长期处在市场竞争的巅峰，但支撑这个核心技术的战略框架才是其持续赢利的源头活水。 但从中国房地产市场发展现状来看，由于区域经济发展的不平衡，中国房地产业的优势资源相对集中在京、深、穗、沪这四大城市。相对四大城市，其他城市的行业资源匮乏得多。 对于快速成长中的中小企业来说，如何寻找适合自己的发展模式是至关重要的。但在激烈的市场竞争格局下，企业没有重新发明轮子的从容时间与空间，对标杆企业的模仿与超越将成为中小企业的*佳选择。 基于此，决策资源集团通过对行业内标杆企业的长期跟踪与研究，提出了“5V整合开发模式”，有效配置行业资源，重塑房地产开发六大关键环节，为正在成长中的中小发展商打造*佳赢利方案。 “5V整合开发模式”依托决策资源集团强大的资讯平台，有效整合房地产开发十三大关键专业，使得项目的核心价值在价值链的输送过程中实现无缝链接，*大限度地节约了开发成本。 “5V整合开发模式”堪称中国房地产发展史上的里程碑，它的提出，宣告了房地产新利润革命时代的来临，作为这场革命的发起者、倡导者，决策资源集团愿通过此书和大家一起分享“5V整合”的成功心得。