特色：
人类靠创造力成就了自身。人们一直希望解开创造力之谜，找到提高创造力的方法，使创造成为有章可循、有法可依的行为。CTP超群创造力研究训练机构总训练师熊超群率领的研发团队历经十年，对人类的创造行为作了长期研究，终于发现卓有成效的创造行为有四个共同的因素，分别是：拥有好的主意、营造支持环境、评估附加价值、持续改善意愿。这四个因素相互依存，相互制约，具有可衡量的现实关系，可以用下面的公式加以简约地表示：超群创造力=（主意x环境+附加价值）x意愿。 CTP超群创造力研究训练机构的研究领域涉及政治经济、社团组织、企业体、个人与群体行为，开发出“CTP超群团队创造力训练”、“CTP超群商业创造力训练”、“CTP超群销售创造力训练”及“BOP杰出表现工作坊”等在社会上产生影响力的品牌训练课程。 这套丛书搜集了“CTP超群商业创造力训练”中使用的16个驰名中外的商业巨子的创造力表现的案例，按照超群创造力学说体系加以整理，形成既相互联系又相互独立的四个子系列。丛书分四册，《拥有好的主意——洞察商业创造力的先机》揭示了创造力的**个元素“主意”，《营造支持环境——为商业创造力加油》揭示了创造力的第二个元素“环境”，《评估附加价值——揭示商业创造力的本质》揭示了创造力的第三个元素“附加价值”，而《持续改善意愿——为商业创造力喝彩》则揭示了创造力的第四个元素“意愿”。每册分别对案例中创造力的要素进行剖析，包括原理、内涵、运用方法等部分。本丛书完全案例化，深入浅出，读来通俗易懂，用时融会贯通。 雀巢公司因为解决了母乳不足的母亲的烦恼而取得了*初的成功，公司雄心勃勃地希望用奶粉来代替母乳喂养，但这种意愿受到了市场的挑战，遭到了社会的强烈反对，雀巢公司面临毁灭的危机。如何通过调整意愿来重新取得市场的认同?雀巢公司交出了完美的关于创造力的答卷。 商业领袖用智慧创造了丰富多彩的世界， 我们有时候会迷惑：为什么只有商业领袖有创造力?通过本书我们可以了解到，要想取得非凡的创造力，首先得有创造的意愿。意愿是理想，是责任，是兴趣，是毅力理想是创造力的导向，责任是创造力的动力，兴趣是创造力的基础，毅力是创造力的保障。有了意愿，就会对创造力产生强大的推动力。意愿是可以修炼的，创造力也是可以修炼的，你是否希望通过修炼意愿，拥有强大的创造力呢?从书中众多与雀巢公司同样的商业巨子成就自身的故事中你一定会领悟到持续改善意愿的魅力。