特色：
本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。 当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，本书的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。
不善于表达的人 有一种人，他哕哕嗦嗦地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么。 总之，他说话全无要领，让人听得非常着急，忍不住要催他：“然后怎么了?”“结论是什么?” 开会时候感觉累是因为总有人偏离正题，无止境地长篇大论；有时还要被迫听一些很长而又不得要领的废话。要是一对一地谈话，假如不明白对方的主旨，可以想办法进行沟通。但是在会议桌上如果不能一针见血地得出结论，听的人难免会越来越厌倦。 拐弯抹角不知道要说什么的人，实际上等同于强占他人的时间。这些人完全不顾别人是不是有时间，一说起来就没完没了，实在让人应付不过来。在工作当中与他人交谈的时候，一定要紧紧抓住要领，简单明了地表达结论和理由，否则就是不合格的员工。 但凡遇到这种不知道如何表达思想的情况，一定是谈话者在谈话开始之前就没有做好准备，见了面就只能毫无头绪、喋喋不休地说起来。脑子里面没有清晰的条理，当然不知道自己想要说什么。所以如果觉得自己稍稍有这种倾向，那么在向领导汇报时，*好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，让别人在短时间内就能弄懂。在这样做的过程当中，自然会找到抓住要领、简明扼要的表达方法。 不喜欢行动的人 有这样一种人。他不光是沟通不及时、汇报拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能转入行动阶段。这样的人也属于不合格的员工。 不管干部怎样给他施加压力，不管怎样责备他，甚至故意说一些“是可忍，孰不可忍”的话来刺激他，他也不会有什么反应。有时，干部会想，其中是不是有什么特别的原因呢?因此特意去问他，他也说不出什么所以然来。总之，这种人是头脑模糊、干劲不足的人。 有人会说，这种人怎么会进到公司这种竞争*为激烈的“小社会”来呢?你会不会搞错了?他应该呆的地方是卖烟草的小店啊。不过，*近由于劳动力短缺，公司往往会放宽聘用的实际标准，这种不合格的人很可能夹杂在大批的新员工中，混入了公司。 还有一种人，能说会道，光听他说话，人们会觉得他是个“很了不起”的人，但到工作现场一看根本不是那么回事：他只会动嘴皮子，完全不进行实际工作。 还有一种人是完美主义者，正因为如此，他的行动能力彻底退化了。他做事时经常思前想后却始终下不了决心，即使考虑基本成熟，已经到了水到渠成的程度，他还是迟迟不动。 身在商海，很难预测明天会变成什么样，很多事情看上去合情合理，但在现实中