作者	赵龙
出版社
出版时间	2005-01-01

特色：
德隆重所达到的境地，其实是现阶段民营企业所能达到的极限。 除现有产业外，德隆即将进入重型汽车、轨道交通、民用支线飞机等重型装备工业领域。今天的中国在重型装备工业领域，有可能成为真正意义上的世界工厂。我们可以用很小的战略投资去购买欧洲的企业，获得品牌和技术，同时在美国资本市场上去获得比较便宜的长期资本。 重组德隆，就是在重组我们自己，重组中国企业界的思维方法和行为模式，重组中国的管理制环境和经济崛志的社会基础。 ——全球并购研究中心秘书长 王巍 德隆今天的危机却不能不引起我们对于所有这些制度性问题的深刻反思，可以不去拯救德隆，但是却不能不去拯救还不完善的制度。 ——凤凰卫视 我们要站在国家战略发展的角度，去思考大型民营企业的问题，这才有利于中国实现赶超的发展，比如说围绕大型民企的发展，能不能给予一些特定的安排。 ——德隆董事局执行主席 向宏 出来混，总有一天要还的。 ——电影《无间道III》

在中国，没有任何一个企业能引起如此争议。它的深不可测，它的无所不在，它的神秘潜行，令接触者和观察者不得不以自已有限的“眼见为实”来进行判断，“盲人摸象”的故事真实的发生于中国经济社会中，这个“它”就是德隆。 作为一个资相深化，德隆尽管在融资方式上并不那么“讲究”但高超的财技无疑还是具备的。不过财技毕竟了技术的操作，即便是*具创造性的技术---如王巍所说“并购是一门艺术，但对于德隆这个“标本”而言，要害并不在于此，而在于其架构，其模式，其思路乃至其教训，因此，本书着力点也就在于这些方面。 依托资本力量，占领主流行业，取得控制地位，这是中国大企业的必经之路。在这条路上，风化成了“标本”的德隆，依然有其非凡意义，即使是德隆之“死”，也为中国大企业的市场化重组提供了首个案例。