作者	（韩）金咏韩/金咏安/王明辉
出版社
出版时间	2005-01-01

特色：
三星如何成功实现战略转型，并在10年间成为世界一流企业？这应该追溯到1993年三星公司那次重要的会议。本书总结了三星公司的会议文化，指导管理者如何召开高效率的会议。●三星不开无准备的会议：按照5W1H的原则来准备会议；　　●三星会议的思想与行动指南--3.3.7原则：3种思考、3个原则、7条规定；　　●三星会议必须联系工作--WWW原则：将会议内容(word)通过窗口(window)迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作(work)中；　　●三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议；改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议；给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议；　　●三星会议求同存异:引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达;在会议中沉默就是怠工。

不管是经营良好的公司还是经营不善的公司，其召开的会议都很多；但是，会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。三星集团已成为全球赢利增长*快的企业，取代索尼成为消费电子的领袖；2004年上半年赢利甚至超过IBM、Intel。三星的巨大成功应追溯到上个世纪90年代的会议文化改革。1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶——法兰克福——尾崎——东京——伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为“三星新经营”的战略转型。自那时起，三星的会议就朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是向目标指向性会议的转变。本书全面总结了集团的会议文化，无论你是一位经常主持会议的高级管理人员，还是频繁参加会议的中层经理，或者是列席听取会议的普通员工，都能从本书中获益，并在自己参加的会议中发挥积极作用，参与打造企业高效务实的会议文化。