作者	比尔斯贝利
出版社
出版时间	2005-01-01

特色：
企业用人的完美标准 发掘并留住核心员工 管理者要尽可能地同他的合伙人（员工）沟通，他们知道得越多，理解也就越深，对事物也就越关心，一旦他们开始关心，什么困难也不能阻档他们。 沃尔玛创造人 山姆·沃尔顿 本书揭示了无数可以为各类企业和员工带来积极回报的行为举措，包括：公平的选拔和培养高素质人才，创造提升业绩的组织结构，与绩效紧密挂钩的奖励制度等等。所有的例证都来自于对摩托罗拉、微软、福特、惠普和IBM等世界一流企业的运营得失的分析。 USC马歇尔商学院企业管理资深教授 爱德华·劳勒 乔恩·比尔斯贝利的新书在实用性方面进行了开创性的工作。该书公开承认好多老板私底下所说的：员工的个人与组织的适应和他们与工作的适应性同等重要。这是一本为人事工作而写的书，但它不是针对过去陈旧的人事工作，而是着眼于未来。 英国就业研究协会主席 彼得·赫利特

用人之道贵在发掘人才和留住人才。在知识经济初见端倪和中国加入世界贸易组织的今天，大家都在谈论生产、市场和金融资本的全球化问题，这些对我们来说将意味着什么？毋庸置疑，我们将面临着更为激烈的产品质量、服务质量及其价格的竞争，而这种竞争的本质是人才的竞争。无论你的组织属于何种类型，也不论它是大还是小，人的因素一定是组织实现其发展目标的关键因素，人才资源也必定是组织发展的**资源。一个组织只有不断地发掘人才，合理地使用人才，给人才施展才能的舞台，让员工把自己的事业发展自觉地与组织的发展联系起来，这样的组织才会充满生机和活力，才能不断地发展壮大。 本书理论分要与案例分析相结合，并精心设计了问题和练习。书中用语通俗易懂，可读性强。全书逻辑结构清晰，观点明确，所提出的许多结构化工作方法具有很强的可操作性。无论你在招聘方面是有经验的管理者，还是缺乏经验的新手，当你阅读完本书后，在实际招聘、选拔和聘用新员工时你都会感到更加轻松自如。