特色：
《能力提高系列丛书》帮助你在工作中、人际交往中以及生活中提高自我驾驭能力，为成功创造坚实的基础，操作性极强。本套丛书有《自我为重》、《理财之道》、《驾驭合作》、《关系突破》和《重在执行》共五本书。 为什么需要有效执行；建立有执行力的企业文化：标语不应只是在墙上；构建有执行力的组织结构；走钢丝的社会责任。
对于执行，管理界像盲人摸象，在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，笔者也是从不同的角度看待执行力。 如何执行，也许大学都知道，首先企业要建立有感召力的愿景，制定符合愿景的战略，发现执行战略的人，灵活管理实现战略目标的运营流程。人们常说，知难行易，但在执行的问题上，却是知易行难。本书告诉不计其数的企业倒闭在这个看似简单的过程中，要注意的问题和要完成的任务。 任何计划在执行的过程中，其环境与制定计划时都不同程度地发生了变化，若想成功行地完成计划，必须在执行过程中有所坚持，有所放弃。执行是不断适应化环境，在保持原的目标方向不变的情况下，调整实施步骤的动态过程，而非一成不变地按计划去盲从。 中国人常讲，先做人，后做事，书中会告诉你怎样做一个有执行的人，就是要自动自发、注意细了、诚信负责。 *后，引用轮扁对齐公的一句话，书上的东西都是死的，我没办法把我的经验完全传下去，所以，八十岁了，我还是亲自车轮。执行的道理如此，还是靠长期的实践积累，才能做到运用之妙，存乎一心。