特色：
作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在**位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。 只有良好的沟通，才能确保员工的认同感和忠诚，让员工感到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇员，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。
仅仅加薪不一定能有效激励员工，一个管理者想达成有效激励，让员人长期保持旺盛的士气，并不是一件简单的事情。管理者应当尝试采取多种精神激励方法。所谓精神激励，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到来自企业的关怀，比如尊重、关爱、赞美、宽容员工：给员工提供公正的竞争环境；让员人明确自己应该奋斗的目标；帮助员人规划自己的职业发展蓝图等等。 灵活运用无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。本书为您提供有效的管理武器：用*低的人力成本获得*大的人力效益。