作者	宋红超
出版社
出版时间	2005-03-01

特色：
在一个团中，“二把手”的*大贡献往往不在于他做了多少具体的工作，而是在于他能否把下属的智慧和力量整合成为一个坚强团结的整体，使这个团队中的每一个*大限度地发挥自己的潜力，从而提高整体的素质。 对于“二把手”来说，服从“一把手”的指挥，执行“一把手”下达的命令，是处理上下属关系中*基本的原则，同时也是处理其他一切关系的基础。 对于“二把手”来说，必须具备识才的慧眼、用才的气魄和聚才的方法，做到知人善任，惟贤是用，才能成为一个合格的现代领导。

众所周知，每个企业的成功都离不开一个优秀的领军人物，可是每个企业的成长不仅离不开标志似的灵魂人物，更离不开实打实干的二把手，这个“一人之下，众从之上”的角色如何自处不能不说是非常微妙的话题。 本书深刻挖掘了“二把手”的“尴尬”之处，总结出应该如何与“一把手”相处，“二把手”应该修炼哪些素质，“二把手”的领导方略，如何承上启下，如何规划自己的职业生涯等等。另外还有知名企业的“二把手”现身说法，如何在“二把手”的位置上实现自己的价值定位并寻求合理的发展契机。企业管理。本书深挖企业“二把手”的尴尬之处，总结出应该如何与人相处的问题。本书是一本企业管理方面的书。