| 作者 | 胡宏峻主编 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2005-02-01 |
特色：
我发现很多中国企业的领导班子在执行力的强度和有效性上明显有所欠缺，其中的重要原因之一就是企业领导人在权力交接时没有做到位，故而留下了“后遗症”。如何解决这一“顽疾”？《企业接班人计划》将为你提供异常有价值的参考答案。——汪力成华立集团董事局主席接班人计划是一个系统工程，它牵涉到市场环境、企业文化、岗位分析等等。同时，企业的接班人计划并不应只针对企业领导*高层的那一个或几个人，它也应该把企业里的中层管理职位和关键岗位囊括进去。当我发现《企业接班人计划》对这些问题也有详细阐述时，我感到十分振奋。——吕南进浙江风扬广告有限公司董事长权力交接是全世界的企业都要面临的核心问题，但令人遗憾的是这方面的专著至今还屈指可数。《企业接班人计划》阐释了企业接班人的规则和技巧，同时它还分析了中国企业现在面临的机遇和挑战，这非常有助于你更好地为自己和企业规划好未来的发展道路。——PeterKao美国管理协会亚太管理培训中心叱咤风云的企业家总会到点休息，新秀总要登台，关于这方面的新闻总是让人眼花缭乱。《企业接班人计划》摒弃了简单的事实堆积，它在恰当的时期以恰当的形式问世，带来了更多的理性分析、理性思考和理性选择。——邓康明阿里巴巴（中国）网络技术有限公司副总裁随着中国企业的迅速崛起，一大批创业家正在朝着企业家转变。而如何找到合适的接班人，正是这批企业老板的心头之“痒”甚至是“痛”。我个人认为，《企业接班人计划》正是直面和解决这一问题的佳作。——蔡坤浙江民营企业网经理