本书讲述了在知识经济时代里，人们逐渐发现，对于这种“看不见，摸不着”的东西，只要加以认识与运用，就可以形成一种无形的约束与支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带。沟通渠道，也是团队之间或内部团队之间相互默契的“共同语言”，它对生产和经营起着很大的协调与稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业进一步发展创造良好的条件。最后作者总结道：企业要向一种正规的团队环境进行转变，就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢？我想，“打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求，也能够帮助他们走完他们企业的变革征程。