特色：
品牌研究的权威阿克教授向我们论证了确保品牌组合中的每一个品牌都要有明确的角色，并且要强化和支持品牌组合中的其他品牌，这一点对公司的盈利能力影响颇大。《品牌组合战略》不仅适合于品牌管理者，对所有关心股东利益的经理也大有裨益。戴维·阿克是品牌研究领域的权威，在本书中他再一次向我们展示了其丰富的阅历和敏锐的洞察力。本书是关于如何架构、管理以及延伸品牌资产使这发挥*大价值的智慧结晶。书中关于如何使品牌更具省略和差异性的内容尤其具有启发性。总之，这是一本非常棒的书！——伯纳德·埃格利，UBS管理董事和品牌管理主管
在这本万众瞩目的书中，本书的作者——即《创建强势品牌》一书的作者——世界著名的品牌专家戴维·阿克教授向管理者们展示了如何建立一种品牌组合战略，使之能够支持整体的企业战略并创造相关必，差异性、活力、平衡和清晰度。借助对一些世界级品牌的案例研究，如戴尔、迪斯尼、微软，索尼，多芬、英特尔、花旗集团以及Power-Bar，阿克向我们介绍了那些强有力的，有凝聚力的品牌战略如何协助管理者们使品牌组合中的主品牌，子品牌，担保品牌，联合器牌和品牌延伸变得令人困惑或臃肿时，如何使之条理化。当我们面临以下情形时，阿克教授为我们提供了他的真知灼见：品牌没有得到充分利用；由于缺乏充分的品牌平台而使企业战略处于危险的境地；当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；企业的品牌令人感到乏味；因缺少优先排序而使战略执行陷于瘫痪；顾客和雇员对品牌都感到困惑；当企业决定要向高端市场或低端市场延伸时；利润的压力迫切要求差异点。