特色：
有志向和有经验的管理者都需要看看这本书。迈克尔·费纳在百事可乐公司担任了20年的重要领导职务，他的见解能给各级领导者带来领导活力。 ——安迪·皮尔逊 迈克尔·费纳不仅阐述了出色领导者该做什么以及具体该如何做，而且在其他许多人失败的地方获得成功。他已经掌握了有效领导的精髓。 ——鲍勃·赖特 这是想建立世界一流组织的商业领导者的一本必读之书。 ——诺埃尔·蒂奇
领导是什么？谁来领导？领导谁？如何领导？当今社会真正掌握领导技能的人又有多少？本书作者以其在百事可乐的管理经验及对领导的深入研究，阐述了对下属、同级、老板、下级的领导技能，以及领导对企业文化的传播和经济效益的提高起到的巨大作用。本书通过探讨注重经营关系是成功领导者的重要特征，以及在冲突、变革、种族或性差异方面的出色领导技能，以50条法则的形式清晰明了地展示给读者。同时为了帮助领导者记住这些法则，作者将自己在公司、咨询、教学生涯中的经历作为案例来说明。 《出色领导的50条法则》： 领导下级法则：亲密法则、“盖教堂”法则、个人奉献法则、严厉的爱法则…… 领导上级法则：“铺自己的床”法则、职业契约法则、“皇帝的新衣”法则…… 领导团队法则：同级中的首席法则、细节法则、向上沟通法则…… 领导同级法则：平等法则、拉与推法则、行善之人法则…… 领导冲突法则：选择法则、拒当炮灰法则、*后一次机会法则…… 领导变革法则：燃烧的平台法则、逐级落实法则、拥有法则…… 告诉你：领导的真正含义，领导和管理的真正区别，领导就是经营关系的真正原因。 指导你：经营好与上级、同级、团队和下级的关系。 提醒你：在做出突出业绩的同时不要违背道德原则，以防道德坠入深渊。