作者	洁岛
出版社
出版时间	2005-06-01

特色：
管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，*根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。——管理学大师柯维卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！——管理学大师华伦·班尼斯一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯本书告诉你：谁是*适合的授权对象？哪些权力不能授予下属？收回授权的*好方式……

本书对授权过程中可能出现的难题，比如，谁是*合适的授权对象？哪些权力是不能授予下属的？权力授出后该如何监控？被授权人滥用权力该怎么办？发现授权不当或被授权人无法胜任工作时，怎样收回授权而又不让被授权人感到难为情等问题，给出了具有极强操作性的解决方案。在行文方式上，既有深刻的理论分析，又有贴切的案例描述，有理有据，切中利弊，是领导者追求有效管理的明智参考。